{"id":22203,"date":"2015-05-11T11:31:55","date_gmt":"2015-05-11T18:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/adventuremexico.travel\/?p=22203"},"modified":"2015-05-11T11:39:33","modified_gmt":"2015-05-11T18:39:33","slug":"ha-fracasado-el-ecoturismo-comunitario-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adventuremexico.travel\/ha-fracasado-el-ecoturismo-comunitario-en-mexico\/","title":{"rendered":"\u00bfHa Fracasado el Ecoturismo Comunitario en M\u00e9xico?"},"content":{"rendered":"

Adventure Mexico Travel tiene el firme prop\u00f3sito de apoyar en la promoci\u00f3n y el desarrollo profesional de las empresas comunitarias y privadas que operan servicios de turismo de aventura, naturaleza y ecoturismo en M\u00e9xico, pero \u00bfha fracasado el ecoturismo comunitario en M\u00e9xico?<\/p>\n

Tanto los emprendedores privados y sus empresas como las empresas de grupos comunitarios y sociales, las instituciones de gobierno que apoyan su creaci\u00f3n as\u00ed como los consultores especializados en este importante segmento del turismo enfrentan grandes retos para lograr el \u00e9xito de estos proyectos, algunos compartidos por las empresas privadas y comunitarias y otros espec\u00edficos a cada grupo.<\/p>\n

\"turismo<\/a>

Proyecto de Ecoturismo en la Reserva Chara Pinta, Sinaloa.<\/p><\/div>\n

A\u00fan cuando existen muchos casos de \u00e9xito entre las empresas privadas y algunos de empresas comunitarias de ecoturismo y turismo de aventura, existen muchas que a\u00fan no logran el \u00e9xito. Con la finalidad de poder contribuir efectivamente en la promoci\u00f3n y en el desarrollo de estas empresas, Adventure Mexico Travel ha entrado en un proceso de colaboraci\u00f3n estrecha con organizaciones privadas y de gobierno para entender a fondo la problem\u00e1tica y retos compartidos, los actores y programas disponibles para la creaci\u00f3n y fortalecimiento de estas micro y peque\u00f1as empresas.<\/p>\n

Las razones del fracaso del ecoturismo comunitario<\/h1>\n

 <\/p>\n

Las razones del fracaso del ecoturismo comunitario han sido detalladas y tratadas por Asesores en Ecoturismo Genuino<\/a>, organizaci\u00f3n Mexicana de consultor\u00eda especializada en la materia. Entre ellas se\u00f1alan las pol\u00edticas p\u00fablicas de las instituciones de gobierno que destinan grandes cantidades de recursos en el desarrollo del turismo comunitario con la intenci\u00f3n de generar una reconversi\u00f3n de las actividades productivas de la comunidad, en algunos casos comunidades en \u00c1reas Naturales Protegidas y Zonas Ind\u00edgenas en M\u00e9xico partiendo de la l\u00f3gica que si construyen (caba\u00f1as por ejemplo) llegar\u00e1 el turista a gastar su dinero.<\/p>\n

Puntualiza Ecoturismo Genuino (empresa de medios y contenidos educativos para fortalecer las capacidades de promotores del ecoturismo en pa\u00edses de habla hispana) que dentro de los programas del gobierno federal y gobiernos estatales en M\u00e9xico muchos de los recursos se destinan a la construcci\u00f3n de infraestructura (particularmente caba\u00f1as). Sin embargo que la falta de planes de negocio realistas, ausencia de claras propuestas de valor, la generaci\u00f3n de falsas expectativas, la falta de capacidades en la comunidad para operar, administrar y promover estos negocios no rentables son exacerbadas \u201ccuando el consultor o funcionario se retira del proyecto\u201d seg\u00fan Allan Rhodes, director de Ecoturismo Genuino.<\/p>\n

En un estudio realizado por NAFIN (Nacional Financiera) en el 2005 y publicado en la Estrategia Nacional de Negocios Sustentables de la Comisi\u00f3n Nacional de \u00c1reas Naturales Protegidas<\/a> (pag. 69 – detalles reproducidos en el Ap\u00e9ndice al calce de este art\u00edculo<\/i>), se categorizan las debilidades en DIRECCI\u00d3N, PRODUCCI\u00d3N, CONTABILIDAD Y FINANZAS, Y VENTAS de las empresas comunitarias en proyectos productivos impulsados en las \u00c1reas Naturales Protegidas. Estas incluyen (entre otras) la falta de una estructura de organizaci\u00f3n, bajos \u00edndices de productividad, carencia de una estructura legal y la falta de una imagen y marca registradas.<\/p>\n

\u00bfEntonces, c\u00f3mo promover a estas empresas?<\/b><\/h2>\n

En Adventure Mexico Travel Guides, Inc creemos que las empresas comunitarias de ecoturismo y turismo de aventura pueden ser promovidas siempre y cuando sus capacidades e instalaciones sean debida y exactamente definidas en la mercadotecnia propia o en canales de promoci\u00f3n como AdventureMexico.travel para no crear falsas expectativas en el mercado. Algunas personas por ejemplo quedan satisfechas en conseguir hospedarse y quiz\u00e1 sus alimentos en caba\u00f1as que est\u00e9n en una zona rural \u00e1rea o \u00e1rea natural protegida de su inter\u00e9s mientras que otras buscan servicios de tours o aventuras.\u00a0Tambi\u00e9n creemos que las instituciones de gobierno deben de seguir apoyando a las Micro y Peque\u00f1as empresas comunitarias (y MiPYMES particulares) del sector con programas efectivos de mejora continua y de construcci\u00f3n de capacidades en colaboraci\u00f3n con consultores especializados.<\/p>\n

\"votacion-comunitaria-proyecto-ecoturismo\"\u00a0\u00a0\"firma-convenios-ecoturismo-comunitario\"\"cabanas-proyecto-ecoturismo-comunitario-mexico\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Trabajando de cerca con los destacados consultores especializados de Asesores en Ecoturismo Genuino<\/a> y La Mano del Mono<\/a> en Chiapas, la Comisi\u00f3n Nacional de \u00c1reas Naturales Protegidas y la Direcci\u00f3n de Turismo de la Secretar\u00eda de Medio Ambiente y Recursos Naturales hemos adaptado a la realidad del sector en M\u00e9xico, un sistema de categorizaci\u00f3n desarrollado por la organizaci\u00f3n Canadiense de turismo ind\u00edgena Aboriginal Tourism British Columbia<\/i><\/a> en un modelo que permite identificar las capacidades de las empresas y definir el estatus operativo con una herramienta de an\u00e1lisis sencillo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Modelo Market Ready \/ Export Ready<\/h3>\n

Criterios para crear, agregar y comunicar el valor del Turismo de Naturaleza y Aventura de M\u00e9xico desde una perspectiva de mercados internacionales. Los criterios Market Ready son una estrategia medular de clasificaci\u00f3n de la oferta y empresas de turismo de naturaleza y aventura en M\u00e9xico que facilitar\u00e1 su posicionamiento en nichos de mercado espec\u00edficos y se convierta en un modelo aspiracional de mejora continua para las empresas. Esto permitir\u00e1 que los visitantes cuenten informaci\u00f3n clara sobre las caracter\u00edsticas de las empresas que contrata.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
      \n
    1. Empresa \u201cExport Ready<\/i>\u201d – Lista Para la Exportaci\u00f3n<\/li>\n
    2. Empresa \u201cMarket Ready<\/i>\u201d – Lista Para el Mercadeo<\/li>\n
    3. Empresa \u201cIn Development<\/i>\u201d En Desarrollo<\/li>\n
    4. Empresa \u201cStart-Up<\/i>\u201d o Emergente<\/li>\n<\/ol>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Pr\u00f3ximamente proporcionaremos detalles sobre los criterios del Modelo y avances de la estrategia que buscamos para que el el Modelo sea adoptado de manera horizontal por las organizaciones de turismo y dependencias de gobierno que apoyan la creaci\u00f3n de empresas comunitarias en M\u00e9xico. Incluso el Grupo buscar\u00e1 que este Modelo fortalezca programas existentes como el de Ecoturismo Certificado<\/a>.<\/p>\n

      \u00bfCuentas con una empresa de turismo de aventura o ecoturismo en M\u00e9xico y necesitas promoci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

      Te invitamos a registrar tu empresa en Adventure Mexico Travel<\/a><\/p>\n

       <\/p>\n

      Ap\u00e9ndice: \u00a0Principales debilidades de las micro y peque\u00f1as empresas por \u00e1rea<\/h4>\n

      Fuente: http:\/\/negocios-sustentables.conanp.gob.mx\/documentos\/ESTRATEGIA_NAL_NSS.pdf<\/a><\/p>\n

      P\u00e1g. 69<\/p>\n

       <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
      \u00c1REA<\/b><\/td>\nPROBLEM\u00c1TICA<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
      DIRECCI\u00d3N<\/b><\/td>\n\n
        \n
      • Falta de una estructura de organizaci\u00f3n<\/li>\n
      • Ausencia de planeaci\u00f3n y estrategia<\/li>\n
      • Consideraciones familiares por encima de las empresariales<\/li>\n
      • No se establecen acuerdos por escrito<\/li>\n
      • Se desempe\u00f1an en la econom\u00eda llamada \u201cinformal\u201d, etc.<\/li>\n
      • Limitada capacidad de Negociaci\u00f3n<\/li>\n
      • Reducida capacidad para la administraci\u00f3n<\/li>\n
      • Preferencia natural hacia la acci\u00f3n individual<\/li>\n
      • Resistencia al cambio y a la expansi\u00f3n<\/li>\n
      • Imprecisi\u00f3n en la asignaci\u00f3n de oportunidades<\/li>\n
      • Falta de habilidades para el trabajo en equipo<\/li>\n
      • Limitada capacidad para el manejo y soluci\u00f3n de conflictos<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
      PRODUCCI\u00d3N<\/b><\/td>\n\n
        \n
      • Maquinaria y procesos tecnol\u00f3gicos obsoletos<\/li>\n
      • Carencia de sistemas y equipos de control de calidad<\/li>\n
      • Producci\u00f3n discontinua y costos elevados<\/li>\n
      • Carencia de herramientas para la organizaci\u00f3n del trabajo<\/li>\n
      • Bajos \u00edndices de productividad<\/li>\n
      • Falta de bit\u00e1coras y controles de producci\u00f3n<\/li>\n
      • Desconocimiento de c\u00f3mo responder a las exigencias de calidad de los<\/li>\n
      • productos<\/li>\n
      • Desconocimiento de la normatividad ambiental local e internacional<\/li>\n
      • Desconocimiento de la cadena productiva a la que pertenece<\/li>\n
      • Desconocimiento de las ventajas de la articulaci\u00f3n productiva<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
      CONTABILIDAD Y <\/b>FINANZAS<\/b><\/td>\n\n
        \n
      • Falta de controles en los inventarios<\/li>\n
      • Inexistencia de registros contables<\/li>\n
      • Desconocimiento para integrar costos y determinar con exactitud el \u201ccosto<\/li>\n
      • real\u201d y el nivel de utilidades o p\u00e9rdidas<\/li>\n
      • Ausencia de criterios de productividad y rentabilidad<\/li>\n
      • Incumplimiento de obligaciones fiscales<\/li>\n
      • Falta de liquidez<\/li>\n
      • Carencia de una estructura legal<\/li>\n
      • Falta de seguridad social para propietarios y empleados<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
      VENTAS<\/b><\/td>\n\n
        \n
      • Desconocimiento de estrategias de mercadotecnia<\/li>\n
      • No cuentan con una imagen y marca registradas<\/li>\n
      • Falta de indicadores para medir la calidad del servicio y satisfacci\u00f3n del cliente<\/li>\n
      • Ausencia de servicio post venta<\/li>\n
      • Desconocimiento de la competencia y de las mejores formas para competir<\/li>\n
      • Desconocimiento del ciclo de vida del producto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Adventure Mexico Travel tiene el firme prop\u00f3sito de apoyar en la promoci\u00f3n y el desarrollo profesional de las empresas comunitarias y privadas que operan servicios de turismo de aventura, naturaleza y ecoturismo en M\u00e9xico, pero \u00bfha fracasado el ecoturismo comunitario en M\u00e9xico? Tanto los emprendedores privados y sus empresas como las empresas de grupos comunitarios […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":22264,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[6],"tags":[],"region-mexicana":[86,57,87,65,88,64,17,68],"estado-mexicano":[73,75,41,28,29,44,78,45,30,79,46,47,31,48,32,50,51,52,84,53,55,56,16,33,66,89,34,90,91,35,36,96],"actividad-en-mexico":[20,40,23,54,27,14,62,15,37,24,59,92,26],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22203"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22203"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22203\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22203"},{"taxonomy":"region-mexicana","embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/region-mexicana?post=22203"},{"taxonomy":"estado-mexicano","embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/estado-mexicano?post=22203"},{"taxonomy":"actividad-en-mexico","embeddable":true,"href":"https:\/\/adventuremexico.travel\/wp-json\/wp\/v2\/actividad-en-mexico?post=22203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}